档位判定与起算登记
按授权凭证登记时间把需求归入三年档、五年档或八年档，并据此写入对应的保养周期。跨端访问记录不作为起算依据，档位定了，后面所有排期都跟着它走。
交付标准 · 起算时间以授权凭证登记时间为准，七个服务区域同一口径
覆盖边界与不承接范围
不以设备、渠道或访问频次为依据重新判定档位；登记凭证之外的历史时间段不做追溯。
团队文化 · 香港站 · 当季版本 V34
谁负责哪一段：四个职能组的分工与交付标准
易游会馆的 28 人团队分成四个职能组，香港本地与深圳、广州、东莞、佛山、珠海、惠州七个服务区域执行同一套区域授权条款。每组守一段流程，交接点写在明面上，你在联系我们之前就能判断这段需求接不接得住、由谁接。
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01
区域授权顾问组
判定授权年限档位、登记起算时间、对齐周边六城的执行口径。香港本地由该组直接对接，五年档及以上可发起跨城规格一致性复核。
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02
规格设计组
把当季规格册落成可交付的规格：标准规格授权、规格外观定制、容量与组合配置三类都在这一组完成出图与标注。
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03
定制方案工程组
承接六类行业场景的方案成型，负责标识与编码，并在交付前完成一次跨端一致性检查。
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04
保养调度组
按档位把保养节奏排进日历：三年档每 18 个月一次，五年档每 12 个月一次，八年档每 6 个月一次，跨城排期保持一致。
02 / 能力与交付标准
八项能力，每条都写清谁在做、做到什么程度、什么不做
你要判断的其实只有两件事：这段需求归哪个组，以及它按什么标准交付。下面每条能力都标了归属职能组、日常支撑条件和可核对的交付标准，展开还能看到覆盖不到的地方。
跨城口径对齐
周边六个城市各有常驻协作团队，由顾问组牵头比对执行口径，避免同一品牌在不同城市被按两套说法对待。五年档及以上可申请跨城规格一致性复核。
交付标准 · 复核结论随下一季度版本同步给对接人
覆盖边界与不承接范围
三年档不开放跨城一致性复核；同一品牌不接受跨档位混合执行。
标准规格授权
以当季规格册为基准出具标准规格授权，包装规格线与定制方案线共用同一版交付标准，两条线之间不存在版本落差。
交付标准 · 规格与当季版本一一对应，版本号可追溯
覆盖边界与不承接范围
不按上一季版本继续出图；不接受在同一批次里混用两个季度版本。
规格外观定制
在标准规格基础上做外观层面的调整，出图之后进入排期。改动范围在接单时一次说清，避免出图后再回退。
交付标准 · 常规交付周期 3–4 周
覆盖边界与不承接范围
不承接与区域授权口径冲突的外观改动；改动若触及容量结构，转由容量与组合配置流程处理。
容量与组合配置
按实际使用场景确定容量与组合方式，配置结果写进规格说明，作为后续保养复核的对照基准。
交付标准 · 常规交付周期 4–6 周
覆盖边界与不承接范围
配置一旦改动，需要重新复核保养频次，不接受沿用旧排期直接交付。
标识与编码定制
为场景方案补齐标识与编码规则，保证同一品牌在手机端和电脑端看到的展示结果指向同一套规格。
交付标准 · 常规交付周期 2–3 周，交付前完成一次跨端一致性检查
覆盖边界与不承接范围
未通过跨端一致性检查的方案不进入交付环节，不因排期紧张跳过这一道。
行业场景落地
门店零售、餐饮连锁、展陈空间、仓储物流、酒店与服务、文化创意与活动六类场景，各自给出建议业务线、规格要点、保养周期建议与落地前置条件。
交付标准 · 方案随规格册季度版本同步更新
覆盖边界与不承接范围
六类场景之外的需求先做适配评估再谈排期，不直接套用相近场景的规格。逐类要点写在行业方案里。
保养排期与升档切换
按档位把保养周期排进日程，并处理升档后的节奏切换。授权年限决定保养周期，保养周期决定后续规格复核的频次。
交付标准 · 排期以授权凭证登记时间为起点，跨城一致
覆盖边界与不承接范围
不因临时需求压缩既定周期；老用户升档后，新的保养周期从下一季度首日开始执行。
03 / 协作路径
从接收到排期，四个交接点各交什么
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节点 01
接收 · 区域授权顾问组
登记授权年限、起算时间、所在城市与业务线偏好，交给下一环的是档位判定结果。
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节点 02
定规格 · 规格设计组
按当季规格册出图与标注。外观类定制的排期从这里开始计算，交接物是当季版本的规格说明。
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节点 03
成型 · 定制方案工程组
补齐标识与编码规则，交付前完成跨端一致性检查，交接物是检查记录与成型方案。
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节点 04
排期 · 保养调度组
按档位写入保养日历，并把下次规格复核的时间一并告知，交接物是这份长期日程。
04 / 跨端一致性
手机端和电脑端看到的不一样，规格必须一样
移动端与桌面端共用同一套定制规则：展示方式的差异不改变规格内容，也不改变保养口径。这条规则由三道内部检查守，不靠自觉。
- 规格设计组出图，标注里写明版本号与适用档位。
- 定制方案工程组做一次跨端一致性检查，比对两端呈现的规格字段是否一致。
- 区域授权顾问组对照授权条款放行，确认这套规格与访客所属档位不冲突。
检查不通过就退回上一环，排期顺延，不带着差异往下走。每次都留记录，后续复核有据可查。
05 / 原则与边界
坚持什么，以及明确不接什么
能力写在流程里，原则写在态度里。下面两栏放在一起看，才能判断一段需求是不是该交给我们。
我们坚持
- 一条口径管两条业务线。包装规格线与定制方案线共用同一套区域授权条款，不因交付类型改口径。
- 档位决定节奏，不压缩保养周期。18／12／6 个月是排期基准，排期紧张不构成改口径的理由。
- 任何变更都留版本。规格变更与条款更新都对应季度版本号，可以往前追溯。
- 价格按区间给。三档年费以标准包装规格线为基准给出港币区间，不写成固定报价。
明确不接
- 七个服务区域之外的城市，不承接区域授权保养。
- 没有登记凭证的档位追溯，不做倒推认定。
- 跨端一致性检查未完成的方案，不放行交付。
- 不为单一渠道单独改规格口径，两端要么一致，要么退回。
06 / 对接口
两条业务线，分别找哪个组
七个服务区域与两条业务线共用一套口径，覆盖范围的整体说明在品牌首页。具体到人，按下面两条线找。
走包装规格线
标准规格授权、规格外观定制、容量与组合配置三类交付由规格设计组接单；授权年限与起算时间先由区域授权顾问组登记。三类交付的差别与排期，看解决方案。
走定制方案线
六类行业场景由定制方案工程组主导成型，交付前做一次跨端一致性检查；保养节奏由保养调度组写入日历。场景怎么套规格，看行业方案。
把授权年限、保养周期、所在城市与业务线偏好这四项写清楚，从联系入口发给我们，区域授权顾问组按顺序对接。团队从 2016 年起怎么把两条业务线跑成现在的样子，写在关于我们。